RH

RH, vos collaborateurs sont aussi vos clients !

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Burnout: 7 Behaviors to Watch Out For

There’s stress, and then there’s burnout.

We all experience stress on the job from time to time, but how do you know when you’re headed for something more serious?

Burnout is defined as a state of physical, mental, and emotional exhaustion, and it is not to be taken lightly. It’s been linked to high blood pressure, heart disease and depression, so it’s important to know some of the warning signs — and what to do about them.

1. You get sick… a lot. 

Physical exhaustion can lead to your immune system being depleted and not functioning as well. If you seem to catch every single cold and flu that goes around the office (or your kid’s school) it could be that your body is trying to tell you to slow down and take a break. It may also be a symptom of the fact that you’re working so much you don’t have time to take care of yourself, eating well and exercising enough.

2. You feel disengaged at work or procrastinate excessively.

 

Infographie LaaS, micro-learning, IA… Quelles grandes tendances RH en 2017 ?

Les 8 leçons de management de l’Inspecteur Columbo


J’ai récemment revu un épisode du fameux Inspecteur Columbo (que les moins de 50 as ans me pardonnent !). Cela faisait bien longtemps que je n’avais pas eu l’occasion de voir Peter Falk (malheureusement décédé en 2011) dans ce magnifique rôle. Cet épisode a bien vieilli et m’a non seulement permis de passer un bon moment mais aussi avec d’avoir un regard décalé par rapport à celui de l’adolescence.

J’ai ainsi trouvé que l’Inspecteur nous donnait une grande leçon de management, ce dont je vais essayer de vous convaincre.

Evidemment, il y a rarement de crime en entreprise, dans notre cas, le coupable serait un problème et l’inspecteur le manager ayant pour but de trouver une solution.

https://www.linkedin.com/pulse/les-8-le%C3%A7ons-de-management-linspecteur-columbo-fran%C3%A7ois-demesmay?trk=v-feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3Btu8y6ak0vb%2FLwccteKmDPA%3D%3D

 

 

 

Le retour de burn-out, une chance pour l’entreprise

3 millions de français ont, ou vont faire un burn-out ! Je sais, le chiffre est impressionnant. Oui, un peu plus de 10% de la population active est concernée. Attention , il ne faut pas confondre burn-out et dépression. Le burn-out est la conséquence d’un épuisement du totalement au travail alors que la dépression peut avoir de multiples origines. Cependant, contrairement à ce que peuvent penser certaines personnes, il ne suffit pas de se reposer un petit peu pour récupérer d’un burn-out. Ce mot, d’origine anglo-saxonne signifie se consumer entièrement de telle sorte qu’il ne reste plus aucune énergie à bruler pour quoi que ce soit. En parlant à différentes personnes revenues, ou en cours de burn-out, comme une dépression, la durée pour se remettre de cette pathologie est variable mais, une fois remis, et c’est le sujet de cet article, le collaborateur revenant de burn-out est une chance pour l’entreprise. Pourquoi ?

1-   Il est plus fort

Se remettre d’un burn-out, c’est réussir à reconstruire l’estime de soi, comprendre que nul n’est supposé est Superman/woman et, enfin, assumer le fait d’avoir été faible sans en avoir honte. Revenir d’un burn-out, paradoxalement, c’est être beaucoup plus fort. Connaître son talon d’Achille et savoir comment le gérer est un atout incroyable ! Au lieu de considérer quelqu’un revenant de burn-out comme une personne faible, ce que font un grand nombre de recruteurs, ils devraient au contraire se sentir totalement rassurés ! Chat échaudé craint l’eau froide comme disait ma grand-mère ; et un burn-out bien traité, bien compris, avec le temps nécessaire pris avant le retour au travail fait que le salarié saura gérer sa vie de telle sorte qu’il n’y aura pas de récidive (les cas de récidive, entre 30 et 40% étant généralement dus à un retour trop précoce au travail). Quand on sait que 10 à 25% de l’efficacité d’une personne est imputable à son bien être psychologique, avoir dans ses équipes une personne qui sait parfaitement gérer celui-ci est un atout sans prix.

2-   Il peut aider à le prévenir

Les chiffres clés du Digital Learning- Baromètre International 2016

Le baromètre international Cegos mesure les évolutions en termes de stratégie, politique et pratiques de formation. Il compare la vision des salariés et des directeurs et responsables RH et formation. Pour cette nouvelle édition, l’Observatoire Cegos a interrogé, en avril et mai 2016, 2640 salariés et Directeurs des Ressources Humaines d’entreprises privées dans 6 pays. Retrouvez les indicateurs clés dans le domaine du digital.

Téléchargez l’infographie en français : Lire la suite de l\’article www.elearning-cegos.fr

La Data aime les RH : the next BIG thing !

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R integration in SQL Server 2016

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Entreprise : la mort programmée de l’entretien annuel

D’ici la fin de l’année, 75% des salariés en France vont passer avec leur manager un entretien d’évaluation, dont l’efficacité est de plus en plus contestée. Entreprise : la mort programmée de l’entretien annuel “Tu as passé ton entretien ?” C’est une question que vous allez entendre dans les semaines qui viennent à la pause-café. Peut-être pour la dernière fois pour certains, car le modèle est attaqué de toute part. L’entretien annuel est arrivé en France au début des années 2000. Il n’est pas obligatoire , contrairement à l’entretien professionnel – prévu lui pour parler de formation tous les deux ans. L’entretien annuel est parfois prévu par des accords collectifs. Il s’est imposé dans le secteur privé et dans le public. C’est devenu un document qui peut être parfois produit devant les prud’hommes. Idéalement, cet entretien doit durer entre une heure et demi et deux heures. Il peut se dérouler en dehors des bureaux. Certains le recommandent, pour casser les codes de la hiérarchie. Car c’est censé être un échange d’égal à égal . Le moment ou le salarié peut oser faire des reproches à son supérieur, où l’on parle de tout. Sauf de salaire, qui doit faire l’objet […]

http://www.rtl.fr/actu/societe-faits-divers/entreprise-la-mort-programmee-de-l-entretien-annuel-7786066399

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Infographie : le DRH, moteur de la transformation digitale

Infographie : le DRH, moteur de la transformation digitaleA moment où les entreprises doivent réussir rapidement à mettre en place des processus de transformation digitale, une enquête réalisée en novembre 2015 auprès de 2267 participants du MOOC Digital RH montre que 95% des RH juge cette évolution numérique comme une réelle opportunité de développement les organisations et de valoriser leur métier. Focus sur les freins, les craintes, le rôle des RH dans ces processus, et l’impact déterminant sur leur métier… avec cette infographie Le DRH, moteur de la transformation digitale. La digitalisation jugée trop lente par les RH La majorité des RH interrogés considèrent cette mutation comme opportunité pour leur organisation (94%) et leur métier (95%), tout en déplorant qu’elle soit bien trop lente dans sa mise en place dans l’entreprise. Quasiment 60% estiment que leur entreprise ne se transforme pas assez vite, et 71% la jugent trop timide dans les services RH de recrutement, formation ou mobilité. Cette lenteur s’explique selon eux par les freins nature culturelle (75%), organisationnelle (66%), financière (34%) et technique (34%). Lecture recommandée Qu’est-ce que la Transformation Numérique ? Un rôle essentiel à jouer dans la transformation digitale Une très grande majorité des RH interrogés sont convaincus d’avoir un rôle important à jouer dans la transformation digitale de leur entreprise (94%), notamment pour faciliter la suppression de ces résistances à condition d’en avoir les moyens nécessaires, ce qui expliquerait le retard accusé à ce jour dans la digitalisation. Lecture recommandée Le DRH : architecte social et business partner Une transformation qui sert la fonction RH Malgré ce manque de moyens, ils regardent avec bienveillance cette transformation qui va améliorer les services qu’ils apportent, tout en valorisant leur rôle dans l’entreprise. Néanmoins, cet enthousiasme est tempéré par la d’une forme de déshumanisation des relations avec les collaborateurs. 95% estiment que la transformation digitale […]

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