DRH

Infographie LaaS, micro-learning, IA… Quelles grandes tendances RH en 2017 ?

Les 8 leçons de management de l’Inspecteur Columbo


J’ai récemment revu un épisode du fameux Inspecteur Columbo (que les moins de 50 as ans me pardonnent !). Cela faisait bien longtemps que je n’avais pas eu l’occasion de voir Peter Falk (malheureusement décédé en 2011) dans ce magnifique rôle. Cet épisode a bien vieilli et m’a non seulement permis de passer un bon moment mais aussi avec d’avoir un regard décalé par rapport à celui de l’adolescence.

J’ai ainsi trouvé que l’Inspecteur nous donnait une grande leçon de management, ce dont je vais essayer de vous convaincre.

Evidemment, il y a rarement de crime en entreprise, dans notre cas, le coupable serait un problème et l’inspecteur le manager ayant pour but de trouver une solution.

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Les chiffres clés du Digital Learning- Baromètre International 2016

Le baromètre international Cegos mesure les évolutions en termes de stratégie, politique et pratiques de formation. Il compare la vision des salariés et des directeurs et responsables RH et formation. Pour cette nouvelle édition, l’Observatoire Cegos a interrogé, en avril et mai 2016, 2640 salariés et Directeurs des Ressources Humaines d’entreprises privées dans 6 pays. Retrouvez les indicateurs clés dans le domaine du digital.

Téléchargez l’infographie en français : Lire la suite de l\’article www.elearning-cegos.fr

La Data aime les RH : the next BIG thing !

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R integration in SQL Server 2016

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Entreprise : la mort programmée de l’entretien annuel

D’ici la fin de l’année, 75% des salariés en France vont passer avec leur manager un entretien d’évaluation, dont l’efficacité est de plus en plus contestée. Entreprise : la mort programmée de l’entretien annuel “Tu as passé ton entretien ?” C’est une question que vous allez entendre dans les semaines qui viennent à la pause-café. Peut-être pour la dernière fois pour certains, car le modèle est attaqué de toute part. L’entretien annuel est arrivé en France au début des années 2000. Il n’est pas obligatoire , contrairement à l’entretien professionnel – prévu lui pour parler de formation tous les deux ans. L’entretien annuel est parfois prévu par des accords collectifs. Il s’est imposé dans le secteur privé et dans le public. C’est devenu un document qui peut être parfois produit devant les prud’hommes. Idéalement, cet entretien doit durer entre une heure et demi et deux heures. Il peut se dérouler en dehors des bureaux. Certains le recommandent, pour casser les codes de la hiérarchie. Car c’est censé être un échange d’égal à égal . Le moment ou le salarié peut oser faire des reproches à son supérieur, où l’on parle de tout. Sauf de salaire, qui doit faire l’objet […]

http://www.rtl.fr/actu/societe-faits-divers/entreprise-la-mort-programmee-de-l-entretien-annuel-7786066399

Using Online Community for Digital Transformation

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Le numérique réinvente le quotidien du DRH

Dessin d’Olivier Bonhomme L’étude « Pratiques numériques 2016 » du cabinet Eleas, publiée lundi 24 octobre, révèle que les deux tiers des salariés souhaitent un accompagnement pour comprendre l’évolution numérique des métiers, et que plus d’un tiers des cadres souhaitent un accompagnement pour adapter l’organisation des process aux nouvelles tâches numériques. Des métiers disparaissent, les modes de production changent. La transformation numérique a-t-elle changé le rôle des directeurs des ressources humaines (DRH) ? Tour d’horizon de ce qu’ils en pensent. « Les personnes qui rejoignent l’entreprise s’attendent à ce que la transformation numérique touche l’administration personnelle, la prise de congés, l’entretien professionnel, la formation, la construction du parcours professionnel, indique Jérôme Bouron, DRH du Groupe SOS, acteur majeur de l’innovation sociale. Mais le plus gros changement porte sur l’organisation humaine. » Il poursuit : « Le DRH n’est plus le directeur des contrats de travail. Son premier rôle est de faire travailler ensemble des collaborateurs, quel que soit leur attachement à l’organisation, et au-delà de leur fonction. L’intérêt de la situation est l’accompagnement du salarié, après avoir déterminé l’ambition de chacun et sa capacité à se projeter. » Impacts majeurs Toutes les entreprises ne sont pas au même niveau d’avancement dans leur transformation numérique. Mais l’Association nationale des DRH (ANDRH),…

Infographie : le DRH, moteur de la transformation digitale

Infographie : le DRH, moteur de la transformation digitaleA moment où les entreprises doivent réussir rapidement à mettre en place des processus de transformation digitale, une enquête réalisée en novembre 2015 auprès de 2267 participants du MOOC Digital RH montre que 95% des RH juge cette évolution numérique comme une réelle opportunité de développement les organisations et de valoriser leur métier. Focus sur les freins, les craintes, le rôle des RH dans ces processus, et l’impact déterminant sur leur métier… avec cette infographie Le DRH, moteur de la transformation digitale. La digitalisation jugée trop lente par les RH La majorité des RH interrogés considèrent cette mutation comme opportunité pour leur organisation (94%) et leur métier (95%), tout en déplorant qu’elle soit bien trop lente dans sa mise en place dans l’entreprise. Quasiment 60% estiment que leur entreprise ne se transforme pas assez vite, et 71% la jugent trop timide dans les services RH de recrutement, formation ou mobilité. Cette lenteur s’explique selon eux par les freins nature culturelle (75%), organisationnelle (66%), financière (34%) et technique (34%). Lecture recommandée Qu’est-ce que la Transformation Numérique ? Un rôle essentiel à jouer dans la transformation digitale Une très grande majorité des RH interrogés sont convaincus d’avoir un rôle important à jouer dans la transformation digitale de leur entreprise (94%), notamment pour faciliter la suppression de ces résistances à condition d’en avoir les moyens nécessaires, ce qui expliquerait le retard accusé à ce jour dans la digitalisation. Lecture recommandée Le DRH : architecte social et business partner Une transformation qui sert la fonction RH Malgré ce manque de moyens, ils regardent avec bienveillance cette transformation qui va améliorer les services qu’ils apportent, tout en valorisant leur rôle dans l’entreprise. Néanmoins, cet enthousiasme est tempéré par la d’une forme de déshumanisation des relations avec les collaborateurs. 95% estiment que la transformation digitale […]

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